周轉箱考核指標現(xiàn)階段具備考核能力，且該指標表現(xiàn)重要，能夠作為考核指標；周轉箱現(xiàn)階段考核能力不完備，且該指標影響程度不大，可以先關注記錄作為參考，而不實行考核；周轉箱現(xiàn)階段不具備考核能力，但是可以預見未來這一指標會納人考核并會具備相應的考核能力，可以作為儲備指標備用，暫不考慮。
周轉箱生產(chǎn)廠家應用建立目的在于科學評價物資運作情況，并為流程改進指引方向。因此在對發(fā)展的應用中，要將流程改進結合起來，將二者融為一體，以績效評價促進流程改進，用流程改進提高供應鏈績效。周轉箱績效評價與流程改進的相互作用，現(xiàn)狀評估從建立的供應鏈績效指標庫中選取符合當前現(xiàn)狀的指標進行考核，并對考核結果進行分析，找出表現(xiàn)較差的指標，并將該指標進一步細分到業(yè)務層，找到存在問題的業(yè)務流程，也就是改進點。周轉箱過程評估，找到改進點之后，就需要針對這一改進點制定具體的流程改進措施，在具體措施實行的過程中，要不斷對該流程進行指標評價，監(jiān)控實施過程，確保措施實施到位。周轉箱結果評估，流程改進實施完成之后，需要對整個供應鏈進行再一次的績效評價，與之前評價結果進行對比，以檢驗流程改進實施效果，之后可以根據(jù)改進后的情況再選取新的指標進行考核，不斷重復循環(huán)這一過程?；谥苻D箱進行評價，結果發(fā)現(xiàn)客戶抱怨率比較高，供應鏈可靠性較低。通過對指標評價結果的進一步分析，內(nèi)部客戶抱怨主要集中在物資供應時間比較長，不滿足現(xiàn)場施工時間，影響工期，而可靠性中供應鏈響應時間較長的影響比較大，可以確定主要的改進方向就是縮短周轉箱響應時間。
周轉箱響應時間由招標采購時間、合同簽訂時間、物流配送時間組成，通過對這三個時間統(tǒng)計以及與同行業(yè)企業(yè)對比發(fā)現(xiàn)合同簽訂時間較長，因此可以確定合同簽訂流程是需要改進的，要縮短合同簽訂流程的時間。
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