新央企“中國中化”揭牌 萬億級化工航母啟航
醞釀已久的“兩化”重組終于塵埃落定。5月8日，中國中化控股有限責(zé)任公司正式揭牌成立。一家資產(chǎn)過萬億元、全球員工數(shù)量達(dá)22萬人的中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)由此揚(yáng)帆啟航。
中國中化董事長、黨組書記寧高寧接受中國證券報記者采訪時表示，將把新公司的成立作為中國中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)兩家企業(yè)整合發(fā)展的升級版，產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，創(chuàng)建國際化產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的新實(shí)踐，以及公司更深入改革的新開始。未來，將矢志打造科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。
全球最大規(guī)模化工企業(yè)啟航
“中國中化的組建成立，將有助于打造一家行業(yè)領(lǐng)先的綜合性化工集團(tuán)，加速化學(xué)工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)協(xié)同互補(bǔ)，增強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力?！睂幐邔幈硎尽?
“新公司成立以后，資產(chǎn)規(guī)模超14000億元，總資產(chǎn)規(guī)模居全球第一?！睂幐邔幏Q，新公司營業(yè)額約1萬多億元，員工約22萬人，海外資產(chǎn)占比接近60%。業(yè)務(wù)范圍覆蓋生命科學(xué)、材料科學(xué)、基礎(chǔ)化工、環(huán)境科學(xué)、橡膠輪胎、機(jī)械裝備、城市運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)金融等八大領(lǐng)域，是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)，并在生命科學(xué)業(yè)務(wù)中的農(nóng)化、動物營養(yǎng)和材料科學(xué)業(yè)務(wù)中的氟硅材料、工程塑料、橡膠助劑等細(xì)分領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。未來，將打造若干個具有全球影響力的行業(yè)龍頭企業(yè)。
對于新公司未來的發(fā)展，寧高寧坦言任重而道遠(yuǎn)?！靶鹿緩囊?guī)模上來看是世界范圍內(nèi)體量較大的化工企業(yè)，但核心競爭力并不是最強(qiáng)的?！睂幐邔幈硎?，新公司將進(jìn)一步全面、深入地與國際領(lǐng)先化工企業(yè)對標(biāo)，以“科學(xué)至上”為理念，矢志打造科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
釋放“1+1＞2”協(xié)同效應(yīng)
“兩化合并后，規(guī)模比較大，資產(chǎn)比較多，是一個大的平臺?！痹趯幐邔幙磥?，物理合并最終還是要變成化學(xué)融合，真正融合形成一個新的公司。
“小舢板綁在一起成不了航空母艦，化工行業(yè)的特點(diǎn)決定了它更需要協(xié)同?！睂幐邔幈硎?，作為一家化工企業(yè)，一體化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同是最基本的商業(yè)模式，也是把這些資產(chǎn)放在一起的唯一理由。
“兩化”在產(chǎn)業(yè)鏈、管理、財務(wù)等多個方面存在協(xié)同挖潛空間?！皟苫彼鶎俚闹饕獦I(yè)務(wù)板塊中，能源業(yè)務(wù)相對集中，相似性較高，運(yùn)營和管理協(xié)同潛力相對較大；化工業(yè)務(wù)覆蓋范圍較廣，細(xì)分產(chǎn)品和領(lǐng)域仍有差別，原料來源多樣化，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同上說，領(lǐng)域拓寬的橫向互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向互補(bǔ)效應(yīng)較強(qiáng)；在化工環(huán)保領(lǐng)域，兩化各有一定的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)，可通過協(xié)同形成較為完整的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系，打造國內(nèi)領(lǐng)先的化工環(huán)保整體解決方案提供商。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過在研發(fā)、原藥生產(chǎn)、銷售與服務(wù)、農(nóng)藥檢測認(rèn)證、種質(zhì)資源等方面的協(xié)同行動，為全球種植者提供更為有效的農(nóng)業(yè)綜合解決方案。
寧高寧表示，將進(jìn)一步通過內(nèi)部各企業(yè)的資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮，釋放“1+1＞2”的協(xié)同增值效用。
在上市公司層面，寧高寧說，目前兩家公司共有16家上市公司，希望在整合中，每一個上市公司都能夠通過整合做得更強(qiáng)，發(fā)展得更好。未來，在石油煉油行業(yè)、氟化工、硅化工和基礎(chǔ)化工等行業(yè)以及研發(fā)板塊都會做一些整合。通過合并同類項，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終才能提高效率，降低成本。
“兩家公司整合，重要的是提升科技創(chuàng)新水平，沒有這一點(diǎn)，整合就不算成功?！睂幐邔幏Q，中國中化將以新公司成立為起點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)“十四五”規(guī)劃部署，把工作重心放在產(chǎn)業(yè)鏈、投資、科研、財務(wù)等協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化和境內(nèi)外一體化為目標(biāo)，深入研究、重點(diǎn)管理影響公司全局和未來改革發(fā)展布局的重點(diǎn)協(xié)同項目。
各項改革換擋提速
“兩化”重組落地，也為進(jìn)一步深化國企改革提供了契機(jī)。
“我們有很多改革舉措，或許會超越一般國有企業(yè)管理的做法?！睂幐邔幈硎?。
在混合所有制改革方面，中國中化推動下屬五大事業(yè)部全部實(shí)現(xiàn)混合所有制，打造成為股權(quán)多元、富有競爭活力的市場化經(jīng)營主體。中化能源成為當(dāng)年“雙百企業(yè)”中“引戰(zhàn)”募資額最大的企業(yè)，目前已申請在主板上市。未來，將推進(jìn)更廣泛的員工持股、科技人員科技發(fā)明收益改革等。
在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面，推動所屬子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)，重點(diǎn)子企業(yè)落實(shí)董事會各項權(quán)利，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履責(zé)。深化人力資源市場化改革，推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，強(qiáng)化薪酬資源配置與激勵機(jī)制應(yīng)用，充分調(diào)動干部員工特別是科研人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
在鼓勵科技創(chuàng)新方面，將繼續(xù)堅持“科學(xué)至上”理念，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展及科技前沿等方面做好科技發(fā)展頂層設(shè)計和規(guī)劃布局；在核心領(lǐng)域建設(shè)高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺，強(qiáng)化研產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制；重點(diǎn)圍繞化工新材料等領(lǐng)域補(bǔ)短板、強(qiáng)長板，帶動化工行業(yè)整體技術(shù)水平提升；大力營造創(chuàng)新文化，構(gòu)建績效考核、科技獎勵、中長期激勵、專業(yè)序列晉升等全方位科技激勵體系和容錯機(jī)制，充分調(diào)動科技人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。
“‘兩化’整合本身就是一項大改革，既要符合現(xiàn)有管理實(shí)際，又要有所突破?！睂幐邔幈硎荆驹谛碌臍v史起點(diǎn)，中國中化將以實(shí)施國企改革三年行動為契機(jī)，進(jìn)一步系統(tǒng)性地深化改革，充分釋放企業(yè)上下活力與創(chuàng)造力，為新時代深化國資國企改革探索出一條新道路。
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